2020年這場突如其來的疫情，打亂了正常的生產(chǎn)秩序。對此，越是在不確定的時刻，越是提升自我的最佳時機。如此，才能在危機之后抓住機會，發(fā)展壯大自己。

 

　　為此，2月18日-2月28日，立德集團組織中高人員管進行為期11天的云上充電之旅，由立德集團戰(zhàn)略合作伙伴明源地產(chǎn)研究院開展的線上直播，本次課程主要針對“疫情當(dāng)前，房企如何戰(zhàn)'疫'制勝”的主題開展系列課程，涵蓋戰(zhàn)略、資管、工程、營銷、經(jīng)營、現(xiàn)金流、采購11個類別，由明源研究院重量級專家學(xué)者直播授課，為更好地迎接新挑戰(zhàn)積蓄力量，共克時艱。

 

/ 線上直播課程表 /

 

 

/ 直播片段 /

 

 

 

        參與此次充電之旅的伙伴們，面對當(dāng)前局勢，分別對所屬專業(yè)領(lǐng)域做出了自己的解讀與判斷。

 

 

     “房企應(yīng)對疫情，降低疫情對自身的不良影響，需要從全局入眼，考慮方方面面的事情。

 

     具體到設(shè)計，考慮到封閉社區(qū)對本次疫情控制的幫助，需要反思全開放無圍墻式社區(qū)的必要性和合理性；需要考慮購房人群對健康社區(qū)的設(shè)計要求；需要考慮智能化社區(qū)和科技化應(yīng)用（無接觸式歸家、無接觸式物資配送）；需要考慮健康住宅的要求組成（空氣對流、新風(fēng)系統(tǒng)、水封隔斷、凈水系統(tǒng)等）。

 

     從全局入眼，抓住‘危’當(dāng)中蘊含的‘機’；從細部著手，讓企業(yè)不隨波逐流甚至是逆流而上，發(fā)展壯大！”

——立德置業(yè)集團副總裁林敬祥

 

 

     “面對疫情當(dāng)前，招標(biāo)采購該如何應(yīng)對不利影響：
       1. 針對每個項目，制定詳細的采購計劃清單；
       2. 統(tǒng)籌安排各項目的招標(biāo)采購，盡量采用集中采購的方式來提高標(biāo)的，有利于價格談判；
       3. 招標(biāo)采購開始時間提前，早做安排，留更多的談判對比時間；
       4. 盡可能選擇項目當(dāng)?shù)毓?yīng)商，減少人員、材料遠距離流轉(zhuǎn)，減少因政府管制帶來的不可抗力影響；
       5. 密切關(guān)注市場價格變化，了解價格漲跌趨勢，及時應(yīng)對；
       6. 對勞務(wù)班組的工人來源進行了解，盡量少用高感染率地區(qū)工人。”

——成本管理中心總經(jīng)理岳向林

 

 

     “通過2月份明源地產(chǎn)研究院直播課程學(xué)習(xí)，開拓了視野和思路，了解市場發(fā)展趨勢、行業(yè)動態(tài)、各級房企經(jīng)營思想，為我立德置業(yè)集團的扎實穩(wěn)定發(fā)展提供參考依據(jù)和決策思路。

 

     同時從宏觀到微觀，理論到實踐，提高了我司中層以上人員的管理意識和高度。為了2020年立德·學(xué)堂練兵深造打響了第一炮。”

——?總裁辦余鋒

 

 

　　第一輪【立德·學(xué)堂】云培訓(xùn)已暫告一段落，相信大家正在不斷積蓄能量，蓄勢待發(fā)。疫情之下，新一年的奮斗已經(jīng)拉開了序幕！